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作为伶俐饰品门店投资者，必须要清楚地核算出伶俐饰品门店的年度盈亏平衡点，房租、人员工资等投入成本，很多人梦想着短期内快速收回投资成本，这是不现实的想法，投资作为固定成本，是要均摊到经营的年限内的，在做经营计划时，经营者要清楚的给伶俐饰品门店列出三个发展阶段，**个阶段1个月~3个月内，增大货品周转，培育大量顾客数，此时，顾客数是**位的，是完全影响未来伶俐饰品门店的发展走向的，这个阶段内不要考虑赢利清况。记住，先发展顾客。
第二个阶段是4个月~8个月内，这个阶段要做的工作是对重点货品的调整，前3个月的货品试销期内，肯定有销售淡旺之分的产品，此时要重点清理滞销货品，低价或亏损性进行销售，完成资金的回笼，同时加大量销货品的采购。一般来说能度过6个月的经营期限，伶俐饰品门店会慢慢寻找到适合自己的经营模式。
本阶段内，需要制订出大概的销售计划，例如自有客源的利润来源，衍生利润来源，以及商圈同盟的客源利润来源点，经营者根据销售计划有条理的开展伶俐饰品门店经营，本阶段如处理得当，完成当年的投资没有太大难题。
有效化解成本结构
其实以上说的无非都是成本的原因，因为占用成本太大，使得经营者没有办法有效展开经营推广，而导致经营状况不理想。八千里货架，NOME家居货架，伶俐饰品货架，名创优品货架，ZARA男装货架，KM男装货架。我们关键要理解何为成本，如何化解成本，很多人单纯地认为成本就是货品的进货价，想要达成一单生意，开店人自然要在产品上获利才行，如果销售一件商品没有利润可图，没有经营者愿意这么干。我们曾亲眼看到一个经营状况不好的伶俐饰品门店老板，因为顾客还价太低，低于其预期利润点而放弃了一单生意。
其实经营者根本没有想到，没有销售出去的产品，放在货架上本身就是一种成本的占用，占用了货架的周转率，影响了货架的平效，也大大影响了资金的周转速度。
新开伶俐饰品门店一定要知道，何为正确的经营，经营不是每天要赚多少钱，而是要清楚的知道自己**的是如何活下去，要想活下去，就必须抛开每单必赚的思维，在新开业期间人气才是经营的**位，经营者在开店初期，其实完全可以将商品的利润降至**甚至可以平价出货，这样看起来似乎不可理喻，但是要知道，当伶俐饰品门店在前期内积累了大量人气的时候，自然可以通过有计划的小范围商品慢慢调价来获取利润，要知道惯性消费是很可怕的，一旦顾客习惯于在一家店内消费，就会对店内物品的调价不那么敏感。
低价销售是商业竞争里是一个屡试不爽的方法，一方面可以快速积累伶俐饰品门店人气，使伶俐饰品门店有存活下去的资源铺垫。另一方面可以大力打压在同一商圈经营的同行，因为同行不一定会接受赔本赚吆喝的现状，只要时间度掌握得当，就可以有效的“干掉”同商圈内的同行，八千里货架，NOME家居货架，伶俐饰品货架，名创优品货架，ZARA男装货架，KM男装货架。为之后的溢价增加砝码。